北京時(shí)間6月2日，“青島-中以科技創(chuàng)新園合作交流會(huì)”在以色列特拉維夫大衛(wèi)洲際酒店召開。本次會(huì)議旨在推進(jìn)中以科技創(chuàng)新園的建設(shè)，打造中以全面創(chuàng)新合作新高地，并進(jìn)一步加深青島市與以色列在高科技、經(jīng)貿(mào)、海洋、人文等領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作程度。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，海創(chuàng)匯與以色列巴贊集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將以鏈接中以生態(tài)資源為核心方式，加強(qiáng)創(chuàng)新領(lǐng)域合作，共同服務(wù)中以兩國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。據(jù)了解，巴贊集團(tuán)是地中海東部的具備引領(lǐng)實(shí)力的煉油企業(yè)，也是以色列最大的綜合煉油和石化品牌。

海創(chuàng)匯與巴贊集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

01

打造軟硬件協(xié)同創(chuàng)新合作

作為海爾集團(tuán)的“大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，海創(chuàng)匯始終強(qiáng)調(diào)無邊界的生態(tài)資源共享，以及全包容性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。而本次與巴贊集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，同樣也展現(xiàn)了海創(chuàng)匯在共創(chuàng)共享領(lǐng)域的專注與擔(dān)當(dāng)。

記者了解到，在達(dá)成協(xié)議后，雙方將以傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)為核心著眼點(diǎn)，共同推進(jìn)中以兩國(guó)在這三大領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)力。具體而言，海創(chuàng)匯將在產(chǎn)業(yè)及生態(tài)企業(yè)需求、產(chǎn)業(yè)資源支持、專業(yè)技術(shù)人員、商業(yè)化驗(yàn)證等方面進(jìn)行輸出，并給予巴贊集團(tuán)國(guó)際合作和資金方面的指導(dǎo)和支持。

而對(duì)于巴贊集團(tuán)，其將在專家團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、核心技術(shù)裝備引進(jìn)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面提供幫助。不難看出，海創(chuàng)匯與巴贊集團(tuán)的合作是一次典型的軟硬件協(xié)同創(chuàng)新的過程，海創(chuàng)匯以生態(tài)賦能的方式提升雙方合作的軟性實(shí)力，巴贊集團(tuán)則以硬件支持為核心輸出方式。

02

著眼大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式

值得關(guān)注的是，作為以色列最大的綜合煉油和石化品牌，巴贊集團(tuán)本身在工業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸、私人消費(fèi)、農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域具備影響力。在這種背景下，巴贊集團(tuán)之所以與海創(chuàng)匯達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，顯然不是為了簡(jiǎn)單意義上的拓展自身商業(yè)伙伴。

從時(shí)代的大背景上看，隨著工業(yè)4.0浪潮席卷全球，傳統(tǒng)工業(yè)正面臨著顛覆性挑戰(zhàn)。尤其對(duì)大企業(yè)而言，日漸僵化的生產(chǎn)管理模式與趨于個(gè)性化的市場(chǎng)需求不相匹配，全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)掙扎無疑又是一個(gè)雪上加霜的過程。“大企業(yè)病”不斷壓低著傳統(tǒng)制造業(yè)的生命上限，智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)早已迫在眉睫。

基于此，巴贊集團(tuán)看重海創(chuàng)匯的首要原因就在于其固有的差異化優(yōu)勢(shì)。作為誕生于海爾平臺(tái)上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加速器，海創(chuàng)匯平臺(tái)本質(zhì)上是一個(gè)大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，也是海爾在尋求物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，重新煥發(fā)自身活力的重要探索成果。

從這一維度上看，海創(chuàng)匯即是一個(gè)增強(qiáng)大企業(yè)創(chuàng)新活力的解決方案，其強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)圍墻，以“創(chuàng)業(yè)雨林”的形態(tài)，催生多種創(chuàng)客小微在平臺(tái)上自組織、自驅(qū)動(dòng)、自演進(jìn)。而作為典型的傳統(tǒng)工業(yè)，巴贊集團(tuán)顯然也需要迅速尋求轉(zhuǎn)型，以期在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)奏。而海創(chuàng)匯的模式則能為巴贊集團(tuán)提供轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，在達(dá)到行業(yè)天花板之前開啟“第二曲線”，實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。

03

布局全球化探索物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)的零距離，而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球資源又在互聯(lián)互通中實(shí)現(xiàn)了整合。對(duì)于當(dāng)代大企業(yè)而言，“閉門造車”式的發(fā)展難以在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳跟，而更深度的全球化布局則愈顯關(guān)鍵。

對(duì)于巴贊集團(tuán)而言，進(jìn)一步開拓全球市場(chǎng)既是自身發(fā)展需要，也是時(shí)代倒逼的結(jié)果。而在這個(gè)層面，海創(chuàng)匯同樣具備優(yōu)勢(shì)，其不是一個(gè)孤立的平臺(tái)，而是強(qiáng)調(diào)“全球資源為我所用”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海創(chuàng)匯目前已在全球11個(gè)國(guó)家布局了28個(gè)加速器和108個(gè)創(chuàng)客空間，匯聚了超過100萬個(gè)全球創(chuàng)業(yè)者。

與此同時(shí)，在巴贊集團(tuán)之前，海創(chuàng)匯已率先發(fā)起并建立了“中以跨境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，聯(lián)盟成立以來，共吸引中以創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)2000余家，連接生態(tài)項(xiàng)目105個(gè)。在聯(lián)盟的作用下，海創(chuàng)匯也成功將盲人視覺輔助系統(tǒng)、皮膚修復(fù)系統(tǒng)、駕駛員監(jiān)控和車內(nèi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目從以色列引到中國(guó)，實(shí)現(xiàn)了以色列本土項(xiàng)目走出國(guó)門。

可以認(rèn)為，巴贊集團(tuán)與海創(chuàng)匯達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，亦是在于這種全球化的布局思維。其不僅能夠更有效地開拓海外市場(chǎng)，同時(shí)也能享受到來自全球各地的生態(tài)資源支持，以最終完成物聯(lián)網(wǎng)模式探索。   (記者 尹為鑒)