4月28日，2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）在北京-國(guó)家會(huì)議中心開(kāi)幕。下午在領(lǐng)袖會(huì)場(chǎng)舉行主題為“投資人如何在全球化環(huán)境中發(fā)揮最大價(jià)值”的圓桌論壇，

嘉賓為紀(jì)源資本合伙人李宏瑋、凱鵬華盈主管合伙人周煒和諾基亞成長(zhǎng)基金合伙人兼董事總經(jīng)理鄧元鋆，主持人為嘉賓傳媒CEO吳婷。

2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)將持續(xù)三天（4月28日-4月30日）。本次大會(huì)以“世界的共振”為主題，舉辦近50場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)，內(nèi)容不僅涉及時(shí)下科技圈最領(lǐng)先、最熱的VR/AR、智能汽車、移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域，還包含音樂(lè)、影視、體育、泛娛樂(lè)等跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的熱門話題。除了峰會(huì)外，“Hello Future-GMIC X年度盛典”、“Hello Tech-GMIC X科技廟會(huì)”也將于4月30至5月2日隆重舉行。

三位圓桌論壇嘉賓均有國(guó)內(nèi)外的投資經(jīng)驗(yàn)，全球化趨勢(shì)從世紀(jì)之初談?wù)摰浇裉煲呀?jīng)毋庸置疑。阿里巴巴，騰訊，去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭基于資本在全球化趨勢(shì)中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，資本的力量在全球化中更為有價(jià)值。

今天其實(shí)各個(gè)投資機(jī)構(gòu)和投資人都已經(jīng)放眼全球，紀(jì)源資本合伙人李宏瑋談到“2000年在美國(guó)硅谷的投資人一般都在他們?nèi)锇霃絻?nèi)找項(xiàng)目，然后生活、投資，很滋潤(rùn)。我們從2000年的時(shí)候就跨3000公里來(lái)找項(xiàng)目。”李宏瑋表示全球化這個(gè)話題已經(jīng)不需要更多地去討論，更多的是說(shuō)誰(shuí)有更好的基因能夠做到行業(yè)的NO.1。

周煒和鄧元鋆也表示自己所代表的投資機(jī)構(gòu)在很早就進(jìn)入中國(guó)，投了一些大公司，從最開(kāi)始抄襲硅谷模式到現(xiàn)在的模式創(chuàng)新，中國(guó)的公司可以將創(chuàng)新推向全世界了。全球化的趨勢(shì)在今天已經(jīng)越來(lái)越成熟，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司如何在這種形勢(shì)下走向全世界需要政府和創(chuàng)業(yè)者共同的努力。

從政府來(lái)說(shuō)，中國(guó)政府從去年開(kāi)始提出互聯(lián)網(wǎng)+的政策，讓越來(lái)越多的行業(yè)和創(chuàng)業(yè)者加入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)跟申請(qǐng)有一定的加速。2014年，全球有270萬(wàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，其中1/3的市場(chǎng)和申請(qǐng)來(lái)自于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。但是同時(shí)，政府也應(yīng)在減少政策壁壘以及改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面作出努力。

從創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，找到資本的青睞方向，不可以盲目地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。對(duì)此三位嘉賓談到各自所看好的方向和領(lǐng)域，李宏瑋表示看好電商的全球化，技術(shù)的全球化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化；周煒認(rèn)為無(wú)線APP的全球化非常有前景，過(guò)去歷史上從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)在一個(gè)行業(yè)里，中國(guó)能掌握這么多的關(guān)鍵點(diǎn)，這是第一次在無(wú)線這個(gè)鏈條上出現(xiàn)了；鄧元鋆主張國(guó)外的技術(shù)，軟件服務(wù)的技術(shù)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)，成本的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)走向全球市場(chǎng)。

以下為“投資人如何在全球化環(huán)境中發(fā)揮最大價(jià)值”圓桌論壇的精彩實(shí)錄：

Q1 吳婷：投資人如何在全球化的環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮最大的價(jià)值？

李宏瑋：我們的基金從成立的時(shí)候就是跨中美的基金，圍繞著技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新企業(yè)。16年下來(lái)，我們現(xiàn)在掌管美金是38億美元，我們很榮幸跟阿里巴巴、去哪兒、YY這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭成長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)他們的時(shí)候他們都挺年輕的，不過(guò)現(xiàn)在看下來(lái)我們也老了，15年下來(lái)也很榮幸跟中國(guó)的幾個(gè)大佬一塊兒成長(zhǎng)。

談全球化這個(gè)話題，2000年我們開(kāi)始的時(shí)候很多人質(zhì)疑我們，他們說(shuō)在美國(guó)硅谷的投資人一般都在他們?nèi)锇霃嚼镎翼?xiàng)目，然后生活和投資也很滋潤(rùn)的。但實(shí)際上從紀(jì)源的角度來(lái)出發(fā)，我們2000年的時(shí)候就跨3000公里來(lái)找項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)候大家都覺(jué)得全球化是不是太早了。

從技術(shù)的衍生來(lái)說(shuō)，今天坐在中國(guó)或者坐在美國(guó)的時(shí)候，你如果只是在三公里半徑找項(xiàng)目的話，你可能找到的項(xiàng)目也就是B+，找不到A+的項(xiàng)目。所以國(guó)際化的趨勢(shì)今天已經(jīng)不用質(zhì)疑，如果你是一個(gè)中國(guó)公司，你怎么打開(kāi)海外的市場(chǎng)，如果你是一個(gè)美國(guó)的公司，你怎么更好地進(jìn)入中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。后續(xù)我們可以談一下我們看的一些領(lǐng)域，現(xiàn)在我就簡(jiǎn)單介紹一下，15年下來(lái)，我覺(jué)得全球化這個(gè)話題已經(jīng)不需要更多地去討論，更多的是說(shuō)誰(shuí)有更好的基因能夠做到行業(yè)的NO.1。

周煒：我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)將近10年，投資數(shù)量不多，但是希望投的公司都是平臺(tái)級(jí)的大公司，過(guò)去投的都是宜信、融360等大咖級(jí)的公司。

這么多年從硅谷到中國(guó)，在2011年之前主要看到的、聽(tīng)到的都是很多公司來(lái)找我們說(shuō)：“美國(guó)硅谷出了個(gè)什么模式，我也做了一個(gè)。”那是一個(gè)拷貝的時(shí)代。2011年之后我們看到更多的模式創(chuàng)新出現(xiàn)了，所以現(xiàn)在有越來(lái)越多的公司模式越做越大之后，像小米規(guī)模巨大以后，他們也會(huì)考慮怎么樣進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張。這些國(guó)際擴(kuò)張，中國(guó)企業(yè)從當(dāng)年一老代的IT企業(yè)，聯(lián)想、華為開(kāi)始到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它都要面對(duì)一個(gè)文化的區(qū)分、文化的振蕩，有障礙在那里。

我覺(jué)得我們現(xiàn)在在座的三位精英，其實(shí)我們都有這個(gè)能力，在不同的領(lǐng)域和不同的階段能夠幫助這些中國(guó)的公司找到資源，鏈接相關(guān)的合作伙伴，以及幫助他們適應(yīng)這種文化的區(qū)分。這可能是在中國(guó)已經(jīng)是可以把創(chuàng)新推向世界的時(shí)候。

鄧元鋆：我們是一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，是全球性的公司，在美國(guó)、歐洲、印度和中國(guó)都有我們的投資。我非常贊同，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，我們看的公司都是有潛力去全球化。

作為一家全球的VC，包括其他兩位主講人一樣，我們的能力就是我們常?？梢詮母鞯胤蕉伎吹揭恍┶厔?shì)，用這些趨勢(shì)幫助我們所投的公司有更好的未來(lái)和發(fā)展，同時(shí)也可以把方向看得更清楚。

在中國(guó)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)這方面中國(guó)的公司絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)變?yōu)槿虻念I(lǐng)導(dǎo)者，為什么呢？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到有很多國(guó)外的公司，都要在深圳建立他們的基地做研發(fā)，做產(chǎn)品，為什么？因?yàn)橹袊?guó)有最好的制造的能力，有最好的供應(yīng)鏈，還有所有這些零配件跟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都是最一流的。有了這樣的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)公司，假如有我們這樣有國(guó)際視野的VC來(lái)幫助的話，我覺(jué)得絕對(duì)有很大的能力變?yōu)槿蝾I(lǐng)先的獨(dú)角獸跟領(lǐng)先的公司。

Q2吳婷：有沒(méi)有什么政策出臺(tái)能夠更有利于中國(guó)市場(chǎng)全球化？

李宏瑋：從政策的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)政府已經(jīng)做得很好了。從去年開(kāi)始提倡互聯(lián)網(wǎng)+，這些政策更多的是說(shuō)，第一，我們要能夠認(rèn)識(shí)到下一個(gè)中國(guó)的成長(zhǎng)，消費(fèi)者的成長(zhǎng)會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較大的推動(dòng)力；第二，從政策方面，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)跟申請(qǐng)是有一定的加速的。在2014年，全球IP，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)，全球有270萬(wàn)的申請(qǐng)，這270萬(wàn)的申請(qǐng)里面，其實(shí)1/3的市場(chǎng)跟申請(qǐng)的單是來(lái)自于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。排第二跟第三的是美國(guó)跟日本，美國(guó)跟日本加起來(lái)份額也就不到1/3。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持力度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和申請(qǐng)已經(jīng)提高了，這塊和中國(guó)政府給予的政策相關(guān)。在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)外相比有大概5-10倍的成本差異。

周煒：從政府來(lái)說(shuō)，有一個(gè)呼吁。最近我們跟政府協(xié)會(huì)，跟相關(guān)的地方政府在做一些人民幣基金的安排。去年中國(guó)的VC、PE的資金募集量是全球之冠，我記不清楚數(shù)字了，大概是2.5萬(wàn)億人民幣，其中有一大半，1.5萬(wàn)億是政府引導(dǎo)基金。我的呼吁就是這樣，目前看來(lái)，使用資金效率最高的應(yīng)該是專業(yè)的VC、PE投資機(jī)構(gòu)，而不是政府引導(dǎo)資金自己去投資，這是第一。

第二，這部分錢應(yīng)該主要用在什么地方呢？幾年前在金融危機(jī)的時(shí)候，我們?cè)?jīng)努力試圖帶一些公司去并購(gòu)海外一些垂直領(lǐng)域的，擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的小公司，價(jià)錢是相當(dāng)便宜的。但是在那個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)不管是公司自己的魄力還是資金的支持力度都沒(méi)有今天這么大，所以效果不是很明顯。

大家對(duì)比一下，像華為現(xiàn)在在全球的成功，因?yàn)樗罅康闹R(shí)產(chǎn)權(quán)是自己的，它也通過(guò)一些并購(gòu)獲得了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得。小米，當(dāng)年如果不是Google，而是小米把摩托羅拉吃下來(lái)的話，就算把硬件這塊渣子去掉，可能今天會(huì)幫助小米開(kāi)拓?zé)o數(shù)的海外市場(chǎng)。任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必須把并購(gòu)國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)作為進(jìn)入海外的一個(gè)重要的第一步來(lái)看待。在實(shí)施的過(guò)程中，找專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作。國(guó)內(nèi)的政府引導(dǎo)基金應(yīng)該在這方面有所作為。

鄧元鋆：其實(shí)我自己本身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這方面的努力，在十年前已經(jīng)在推動(dòng)，那個(gè)時(shí)候，我在諾基亞，那個(gè)時(shí)候很多山寨機(jī)。剛好是一位政府的高層，那個(gè)時(shí)候我跟他說(shuō)，我說(shuō)諾基亞這個(gè)手機(jī)，現(xiàn)在我手上的這個(gè)，還沒(méi)出來(lái)前一個(gè)半月已經(jīng)在市面上有的賣了，但是它的價(jià)格是我這個(gè)產(chǎn)品的1/10。我提出這個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)因?yàn)橹Z基亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)要保護(hù)，我說(shuō)在未來(lái)，中國(guó)手機(jī)的企業(yè)，假如沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)保護(hù)，它是很難成為一個(gè)全球性的領(lǐng)導(dǎo)者。

這些年我們確實(shí)看到政府做了很多工作，但是目前很多中國(guó)公司要走到外面去，最近看到很多初創(chuàng)公司都有視野說(shuō)我要走出去，但是很多公司，包括智能硬件的這些公司，表示現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)只能先在中國(guó)做，因?yàn)橛泻芏嗉夹g(shù)沒(méi)有解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，下一步才能解決。這一點(diǎn)是第一步要關(guān)注的事情。

第二個(gè)，現(xiàn)在在中國(guó)有大量的外幣美元基金VC和投資，但是由于政策有很多在國(guó)內(nèi)要上市，或是走出去的這些公司，由于外匯管制等種種原因，很多很有經(jīng)驗(yàn)的能夠幫助中國(guó)初創(chuàng)公司成功的這些投資人，由于只有美元，沒(méi)辦法投這些公司，也沒(méi)辦法去幫助這些公司做創(chuàng)新。我們應(yīng)該大量利用這幫人，能夠讓更多的中國(guó)企業(yè)走出世界，得到國(guó)外的雄厚經(jīng)驗(yàn)和基金。

第三個(gè)，在國(guó)內(nèi)上市的整個(gè)環(huán)境，怎么能夠讓它更有價(jià)值的使得這些創(chuàng)業(yè)者真的有一個(gè)出路。這些都是政府可以繼續(xù)幫助整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一些政策。

Q3吳婷：在你們現(xiàn)在所投的企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)為全球化起來(lái)，你們自己看來(lái)有什么一個(gè)行業(yè)的優(yōu)先秩序，還有區(qū)域的優(yōu)先秩序?

李宏瑋：這就說(shuō)到我們?cè)诳茨膫€(gè)板塊，哪個(gè)投資方向。我可以提幾個(gè)點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的全球化，這個(gè)所謂市場(chǎng)或者電商的全球化，它體現(xiàn)的是中國(guó)的網(wǎng)民也好，美國(guó)的網(wǎng)民也好，其實(shí)線上的電商已經(jīng)占整個(gè)購(gòu)物的市場(chǎng)百分比的增長(zhǎng)是很快的。比如說(shuō)在中國(guó)，去年電商占整個(gè)電子商務(wù)零售的收入已經(jīng)到達(dá)14%，在美國(guó)是大概一半，7%-8%。所以我們看到從一個(gè)電商的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)民不止會(huì)買國(guó)內(nèi)的國(guó)產(chǎn)，或者說(shuō)在淘寶上買物品，他實(shí)際上也會(huì)有海購(gòu)的需求。相對(duì)來(lái)說(shuō)在美國(guó)二三線城市的網(wǎng)民，實(shí)際上他們可能在線下找不到要買的物品或者服務(wù)，就會(huì)往線上去買。如果牽扯到物品的話，90%的產(chǎn)品是中國(guó)制造。手機(jī)的話，全球70%的手機(jī)是中國(guó)制造，全球75%的太陽(yáng)能芯片也是在中國(guó)制造。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果你是在國(guó)際的市場(chǎng)，對(duì)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，他只要上網(wǎng)購(gòu)物，大部分，70%以上的物品其實(shí)是帶動(dòng)了我們中國(guó)的供應(yīng)鏈，這是從電商角度的全球化，這也是我們投資比較大的板塊。

第二個(gè)趨勢(shì)是技術(shù)的全球化。技術(shù)的全球化，可能體現(xiàn)更多的就是軟硬件的結(jié)合，智能硬件也好，智能車也好，或者說(shuō)機(jī)器人，技術(shù)的全球化更多的是說(shuō)你今天能夠做出一個(gè)產(chǎn)品，很多時(shí)候它能夠引用的技術(shù)和生產(chǎn)、和硬件必須是結(jié)合性的，有可能結(jié)合了美國(guó)的一些算法，中國(guó)的制造，然后又拿到美國(guó)的市場(chǎng)。這也是我們一直在看的一個(gè)領(lǐng)域。

第三個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化，我鼓勵(lì)在座的創(chuàng)業(yè)者除了在中國(guó)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也真得得花這個(gè)錢到美國(guó)去申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)樯暾?qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)是不一樣的。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)之上其實(shí)是品牌，如果我們中國(guó)自有品牌不能做到很強(qiáng)大的時(shí)候，也可以買海外的品牌。海外有很多老品牌，是傳統(tǒng)品牌，大家的認(rèn)知度也很高，但是海外的老品牌更新?lián)Q代很慢，我們可以反過(guò)來(lái)到海外去購(gòu)買一些老品牌，改造老品牌。這三個(gè)領(lǐng)域是我們比較關(guān)注的。

周煒：我這邊看的話，是無(wú)線的APP，工具類的以及游戲類的。過(guò)去歷史上從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)在一個(gè)行業(yè)里，中國(guó)能掌握這么多的關(guān)鍵點(diǎn)，這是第一次在無(wú)線這個(gè)鏈條上出現(xiàn)了。從元器件、硬件、手機(jī)品牌到最大的全球APP開(kāi)發(fā)者群體，以及最大的用戶群體，再加一個(gè)，我覺(jué)得就像三體時(shí)代一樣最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在這個(gè)情況下鍛煉出來(lái)的無(wú)線APP創(chuàng)業(yè)者，他們有能力到全世界去競(jìng)爭(zhēng)，他們面臨最大的障礙是文化的不同，你怎么去適應(yīng)這個(gè)領(lǐng)域的文化，把產(chǎn)品做到適合他們的用戶行為，這個(gè)調(diào)整是相對(duì)容易的。

大家可以看到在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)的高科技創(chuàng)業(yè)基本就集中在北京，杭州和深圳勉強(qiáng)算，但是在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到成都去看的話，它的群體已經(jīng)相當(dāng)大了。這個(gè)在以前PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你是沒(méi)法想象的，因?yàn)檎麄€(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)圈，包括生態(tài)支付各方面都已經(jīng)被做得非常完善了，你在成都賣你的APP和在美國(guó)，和在墨西哥沒(méi)有區(qū)別。

鄧元鋆：最近的浪潮：物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件，最近大半年我們?cè)诳粗悄苡布?，絕大部分都是在硬件上面下工夫，但在服務(wù)跟軟件這方面還沒(méi)有太成熟。單是投硬件，作為一個(gè)持續(xù)性的領(lǐng)先者是有一定的困難，一定是有一個(gè)軟硬綜合的方案才行。在某一些領(lǐng)域，國(guó)外有一些技術(shù)是非常超前的，包括VR、AR這些技術(shù)，軟件這方面的技術(shù)。但是做硬件，生態(tài)鏈、制造這方面做得不夠。其實(shí)把國(guó)外的技術(shù)，軟件服務(wù)的技術(shù)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)結(jié)合起來(lái)的話，這樣子走出國(guó)外，在當(dāng)?shù)赜挟?dāng)?shù)氐奈幕瘧?yīng)用的場(chǎng)景，在國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)和成本的優(yōu)勢(shì)，還有硬件設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這樣的公司成功的機(jī)會(huì)非常大。

我剛剛也提到，很多歐美公司在深圳設(shè)立基地，希望利用這樣的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助它在國(guó)外城市的發(fā)展。有很多智能硬件的公司第一個(gè)市場(chǎng)不是中國(guó)，第一個(gè)市場(chǎng)是在歐美，因?yàn)樵跉W美他們的硬件各方面成本比較高，毛利可能可以做到40%、50%，但是在國(guó)內(nèi)只有10%幾、20%。要是把這兩方面能夠更好地合作，作為一個(gè)全球性的公司，這樣的話可能會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的成果。